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张忠谋为何收回权杖

发布时间:2020-07-21 18:26:56 阅读: 来源:热收缩套厂家

6月11日,有台湾“半导体教父”美誉之称的台积电董事长张忠谋又多了一个新职务——台积电CEO。这个职务原本是四年前,由张忠谋亲手交给了他的接班人蔡力行,可是四年过后,张忠谋又把它从蔡力行手上收了回来,台积电发生了什么事?

本文引用地址:已经78岁的张忠谋,原本应该是在家中含饴弄孙,他却重披战袍,再度回到一线。这个消息公布之后,引起台湾经济界大轰动,大家纷纷打听:“台积电怎么了,这位老人为什么要重新掌权?”“原来的CEO呢?蔡力行去哪了?”种种揣测在投资市场弥漫开来。

“我这次是老骥伏枥,志在千里。”在CEO权杖交接的记者会上,张忠谋以78岁的高龄,发出这样的豪语。“人心会浮动吗?绝对不会。员工会看到我们走的对的一步,应该会更为振奋。我到底是创办人。”

裁员风波

了解真相之后,张忠谋埋下换掉蔡力行的想法。

张忠谋创造的神话有多神?以下的例子就能说明。1999年9月21日凌晨,台湾发生了有史以来最大的一场地震。消息一传出,几千里外代表美国科技股市场的NASDAQ指数五分钟之内就重挫不起,一直到接近天亮,知道台积电的产能不受影响,NASDAQ市场秩序才恢复正常。

这样的一位“教父级”人物,为何在经过慎重选择接班人选之后,又将大权收了回去?这一切,都是金融海啸惹的祸。

2008年三季度,全球金融海啸让台湾科技业经历了有史以来从未出现的大萧条。六成、五成、四成、三成……随着科技公司产能利用率节节滑落,岛内恐慌气氛让企业界心惊肉跳。要知道,像台积电这种绩优生,不管是“9.21地震”,还是“2000年网络泡沫化”,甚至是“SARS危机”,产能利用率也极少掉落到五成以下。

当时,新竹科学园区为了应对深不见底的景气前景,厂商纷纷采取了休“无薪假”政策,状况严重的企业甚至直接裁员。而台积电一向是台湾岛内知名的最佳雇主企业,员工福利、劳资关系都是模范,这是张忠谋看重人才的地方。

张忠谋常说:“台积电1987年成立至今,人才一直是公司最重要的资产。”但是,蔡力行此次处理员工的方式,却伤透了张忠谋的心。张忠谋当然知道景气情势危急,所以他也能体谅经营团队的困难,只是希望如果裁员,一定要告诉他,让他自己来做决定。

台积电原本就有一套行之有年的“绩效考核制度”,有点类似GE杰克·韦尔奇设计的一套考核指标,公司绩效排在最后的5%员工,会被正常地淘汰。但如果是因为营运出现问题需要遣散员工,一定要给予丰厚的照料。

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