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有什么样的书店就有什么样的城市图_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:16:36 阅读: 来源:热收缩套厂家

有什么样的书店就有什么样的城市(图)

旁观者言  徐会坛 陈衍铮  探讨实体独立书店生存模式的问题,归根到底就是解答如何在现实与理想的夹缝中开花、结果的斯芬克斯之谜。  所谓的现实,就是要明白开独立书店这件事首先是个商业行为,要清楚了解自己的现有能力能达到什么、不能达到什么。确定把书店开在哪里的同时,接踵而来的是洽谈租金、预算成本、选用员工等,把这些基本的现实环节都梳理清楚了,才能谈书店的概念、宗旨和更形而上的“气氛”:为什么开书店?想开怎样的书店?  有人说:“若想让朋友破产,让他开书店吧。”玩笑中道破当下实体独立书店生存之困难。确实,在新媒体的助推下,网络书店方兴未艾,人们的阅读习惯也悄然转变,实体独立书店似乎前途茫然,充满未知。然而,孰知这不是一次凤凰涅槃的契机?想起廖一梅在《像我这样笨拙地生活》中写下的话:“我要的不是成功,而是看到生命的奇迹……未知让人恐惧,引人好奇,也因此证明你的勇气,成就你的自信。在每个死胡同的尽头,都有另一个维度的天空,在无路可走时迫使你腾空而起,那就是奇迹啦。”  于是,对已经开着实体独立书店的人来说,怎样能在“死胡同的尽头”“腾空而起”成了问题的核心。事实上,已经有一些实体独立书店成功地向世人证明了“奇迹”的存在,如北京的蒲蒲兰绘本馆、广州的例外方所书店、武汉的德芭与彩虹书店等,它们具体的经营模式各不相同、各有特点,或走专精路线,或走多元路线,或走混合路线,但共同的是都努力摆脱实体书店传统的单向经营的模式:书店不再仅仅是卖书、买书的地方,而更是一个精心设计和经营的人与书、人与人交流、分享的文化空间,在那里,只有在实体店才能切身体验到的真实感强烈地吸引着新老顾客。  无论具体的经营模式如何,深植不迁的文化品格才是独立书店的立根之本。这文化品格并不以其“超尘脱俗”、“遗世独立”而高,相反,“在人间”才最是要紧。很赞同把实体独立书店定位为社区的Key Station的理念。书店虽然是一种商业模式,但它存在的意义绝不只是卖书盈利,最重要的是与人发生关系,努力成为社区需要的一分子,让自身具有人文关怀,具体来讲,可能是店员的微笑、社区互动、给有需要之人的帮助,等等,不一而足。  薛原在《独立书店,你好!》的序言中说:“有什么样的城市,就有什么样的书店……一座文明程度高的城市,一定有着各种各样的独立书店。”这里面不难读出对独立书店的期许。诚然,一个自由、文化内涵深厚的城市环境对于实体书店的生存和发展很重要,其作用像土壤之于植物。然而,与其感时伤怀、怨天尤人,为什么不反顾自身,想象另一种可能?  有什么样的经营者,就会有什么样的书店;有什么样的书店,就会有什么样的城市。一个虔敬的实体独立书店经营者,必然也是一个追求有创造力、有激情和不囿于成见的自由生活的人,实现理想的冲动、想象力和行动力是他最闪光的地方,无论世界给没给他一个好环境、好机会,他都有能力将自己的实体独立书店之梦进行到底,为自己为他人开拓出不一样的生活空间。  徐会坛 、陈衍铮(本文来源:金羊网-羊城晚报 )

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